更新时间：2025-04-24 13:52:45 浏览次数:52 公司名称： 博慧达企业管理咨询有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 143 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 博慧达 |
| 地址 | 深圳 |
| 类别 | 认证 |
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
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贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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调查诊断
调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3
从建厂至今，博慧达企业管理咨询有限公司作为一家专业的 浙江GJB9001C认证生产厂家，在浙江这块沃土上，凭借着全套的机械加工设备和丰富的生产经验，几度克服 浙江GJB9001C认证生产中的技术壁垒，完成 浙江GJB9001C认证产品生产的突破，因此也培养了一批技术成熟的技术工作人员，也形成了一套完整、科学的质量管理体系，并以诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
企业急需进行知识产权贯标的类型：
1、希望建立知识产权管理体系实现企业发展新阶段的企业。
2、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价的企业。
3、计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。
4、多企业在知识产权方面要求严格、或知识产权受到侵犯的企业。
贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。
辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。
